HOERA, vandaag is LEKZ 12 jaar geworden…

LEKZ is jarig! Precies 12 jaar geleden, begonnen we met de bemiddeling van verpleegkundigen en verzorgenden. Hoe dat zo kwam….?

Hoe het begon..

In 2002 waren we gestart als  MR Zorg. Dat stond voor Management Recruitment Zorg. In 2007 begon Jos de Blok steeds meer bekendheid te krijgen met Buurtzorg. Een concept waarbij het team zelf verantwoordelijk was. Een team zonder een leidinggevende dus. Maar ook zonder Jos, kregen we steeds meer vragen van zorginstellingen. Dat we managers konden bemiddelen was mooi, maar de nood en de behoefte aan verpleegkundigen (en verzorgenden) was eigenlijk groter dan die aan leidinggevenden. Of we dat óók konden? Dat leidde tot de start van LEKZ in juli 2007.

Die ontwikkeling zette zich na 2012 door. In eerste instantie hielden we MR Zorg én LEKZ beide in de lucht. Tegenwoordig is MR Zorg BV nog wel onze rechtspersoonlijkheid om eerlijk te zijn, maar LEKZ (lekker werken in de Zorg) is de enige naam waarmee we naar buiten treden. Nu al 12 jaar lang.

Het werken in de zorg

Is het werken in de zorg eigenlijk nog wel prettig? Dank zijn social media, delen zorgverleners steeds vaker mooie momenten die zij in hun werk meemaken. Natuurlijk is er wel eens wat te klagen. Blijft dat een intermediair zoals LEKZ, een uitstekende rol heeft in het goed communiceren van verwachtingen. Over en weer. Goed kiezen wat belangrijk voor je is. Bij opdrachtgevers goed doorvragen naar de realiteit van de werkzaamheden. Op dit moment loopt er binnen LEKZ zelfs een onderzoek naar Onboarding. Kunnen wij opdrachtgevers nog tips geven om mensen duurzaam te bemiddelen en in dienst te houden!

Kortom, na al die jaren hebben we nog steeds er veel plezier in ons werk. Naast plezier is het vooral de voldoening om een bijdrage te mogen leveren aan het excelleren van kandidaten en opdrachtgevers. Dus….nog maar 13 jaar en we gaan ons 25-jarig jubileum vieren. Duurt nog even, maar we hebben er nu al zin in!

Met dank aan al die mensen die LEKZ gemaakt hebben tot wat het nu is!

Geschreven door Peter Dijkstra. Peter was een groot deel van zijn werkzame leven hoofd P&O én als parttime docent P&O verbonden aan een managementopleiding in de non-profitsector. Peter is sinds 2004 directeur/senior Consultant van LEKZ. 

Dagdiensten en regelmaat als oplossing!

Zeg je werken in de zorg, dan denk je al gauw aan onregelmatige diensten. Er moet toch ’s nachts iemand aanwezig zijn? Of vroeg willen beginnen? Er zijn natuurlijk échte nachtmensen. Maar voor de meerderheid is onregelmatig werken best pittig. Daarom wordt er van alles aan gedaan om de overlast van onregelmatig werken te beperken. Van voorwaarts roterend roosteren, van het beperken van het aantal nachtdiensten die je achter elkaar mag werken, tot tegenwoordig zelfs een Routekaart voor Duurzame Inzetbaarheid.

De zorg moet een aantrekkelijke sector zijn!

Hadden jullie dat laatste al gehoord? De zorg moet een aantrekkelijke sector zijn om in te willen werken zo is in de CAO te vinden. Medewerkers moeten zich kunnen ontwikkelen, maar de arbeidsomstandigheden (lees ook je rooster) moet(en) er toe bijdragen dat je gezond, gemotiveerd kan blijven werken tot zelfs je pensioen als je dat zou willen. Daarom worden er in de komende periode afspraken gemaakt tussen werkgevers in de zorg en de vakbonden, om inhoud te geven aan de Routekaart Duurzame Inzetbaarheid. We zijn benieuwd.

’t Is immers al jaren een gedoe. Al bijna 30 jaar is in de CAO te vinden dat je als 55-plusser, niet ingeroosterd wordt voor nachtdiensten. Of je moet er geen bezwaar tegen hebben. Voorwaarts roterend roosteren was al bekend in de jaren ’90. En de beperking van het aantal nachtdiensten is ook al jaren terug ingegaan. Net als je denkt dat ook gebroken diensten verleden tijd zijn (jaren ’90), zie je in de thuiszorg weer mensen die twee keer een paar uur op dezelfde dag ingezet worden. Met een hele lange pauze tussendoor…….terug van weggeweest!!

Pleitbezorger Lekz; duurzame inzetbaarheid

Wij zijn pleitbezorger als het gaat om duurzame inzetbaarheid. Daarom werken we graag voor opdrachtgevers die (doordeweekse) dagdiensten aanbieden in de zorg. En waar mogelijk denken we actief mee over een verduurzaming van de inzetbaarheid.

Denken vanuit de werknemer

Een oplossing? Veel instellingen blijven roosteren zoals ze dat altijd al gedaan hebben. We missen creatieve denkers en organisaties die op dit terrein veel meer mogelijk maken. Denk minder vanuit de organisatie, en sluit beter aan bij de mogelijkheden van de (potentiële) werknemer. Beter drie korte ochtenddiensten dan niemand. Ben je een ochtendmens? Dan alleen maar vroege diensten. Functioneer je beter in de middag/avond? Dan alleen….  Als je zo zou gaan roosteren ben je duurzamer bezig.

En nachtdiensten? In de GGZ zie je al één verpleegkundige in de nacht op ongeveer 100 cliënten. Oké; wel met aanvulling van bewaking en domotica. Wat mij betreft zijn dit mooie voorbeelden hoe het ook anders kan. Dus blijf zoeken naar mogelijkheden om zoveel mogelijk overdag ingezet te worden.  Doordeweekse dagdiensten in de zorg is een kwestie van doen!

Geschreven door Peter Dijkstra. Peter was een groot deel van zijn werkzame leven hoofd P&O én docent P&O verbonden aan een managementopleiding in de non-profitsector en sinds 2004 directeur/senior Consultant bij een werving & selectiebureau (Lekz)

 

Wij zijn in gesprek gegaan met opdrachtgevers en hebben doordeweekse dagdiensten ter sprake gesteld. Hierbij al onze doordeweekse dagdiensten vacatures! Klik hier voor deze pagina.

Helpende; je zal het maar zijn!

Vorige week sprak ik met Shakila. Mag ik haar verhaal met u delen?

Shakila werkt eigenlijk al 8 jaar op een rij, bij een uitstekend aangeschreven zorginstelling. In 2009 kreeg ze haar eerste contract als Helpende aangeboden. Dat duurde met verlengingen, uiteindelijk twee jaar. Om te voorkomen dat ze rechten op een vaste aanstelling zou krijgen, moest ze er even ‘uit’. Ze keert in 2012 terug op dezelfde locatie. Dat stopte dit keer in 2014. En u raadt het al; in 2015 mocht ze weer terugkomen. Dit keer tot begin 2017. En nu zit ze zonder werk. En ja, dezelfde werkgever heeft al laten weten, dat zij in september 2017, na ruim 6 maanden niet ingezet te zijn, weer terug mag komen op dezelfde locatie. Dezelfde locatie, waar ze in mijn bewoordingen, al bijna 8 jaar aan het lijntje wordt gehouden. Wat moet je hiervan denken?

Voor mij zijn het van die momenten, waarop ik me erg ongemakkelijk voel. Schaamte. Ik geneer me voor zo’n werkgever. Hoe kan een werkgever, zó met een Helpende omspringen? Daarnaast begin ik er last van te krijgen, dat er veel geklaagd wordt over de tekorten in de zorg. Shakila is een slimme vrouw. Iemand die nadenkt, alvorens je een antwoord krijgt. Waarom heeft de instelling haar niet gevraagd op om opleiding Verzorgende IG te gaan volgen? Waarom is ze wél goed genoeg om 8 jaar lang op dezelfde afdeling en locatie terug te vragen, maar niet om háár vooruit te helpen met een opleiding? Wie het weet mag het zeggen!

Kent u een Shakila? Of bent u zelf Helpende met vergelijkbare ervaringen? Laat het ons weten. Of trek elders aan de bel. De bijdrage van een Helpende aan de zorg, is vele malen belangrijker dan veel managers denken!

 

Geschreven door Peter Dijkstra

Peter Dijkstra was een groot deel van zijn werkzame leven hoofd P&O in de non-profitsector en sinds 2004 Partner/senior Consultant bij een werving & selectiebureau (LEKZ)